没有人怀疑，智慧物联正处在前景无限的黎明之中。

在企业谋求更新换代的同时，政策红利的助推，让其变成了一条真正的黄金赛道，“海大宇”等企业随之完成从视频监控，到智慧物联的形象刷新。

然而，一股强烈的不安氛围，也在智慧物联的黎明中不断蔓延。

曙光里的乌云

智慧物联行业，这一年来过得并不安生。

一举一动都会被市场监视的海康，过去一年来毁约和裁员传闻不断。尽管海康单方面对此进行了辟谣，但其股价大跌，市值腰斩，国内多条业务线失速却是不争的事实。

无独有偶，大华在过去一年里，股价也跌超一半。今年前三个季度，大华和宇视的营收与净利润均出现不同程度的下滑。

这股寒气不仅纠缠着第一梯队玩家，也已经深入整个智慧物联行业。

在脉脉上，围绕视频物联企业，关于业务线调整、毁约、裁员、降薪、拖欠赔偿等相关讨论层出不穷，且这些话题下往往不乏大量跟帖。

于行业而言，转型带来的“阵痛”固然是原因之一，但还不至于造成如此大范围的重创。

更重要的原因是，在新业务尚未成长为“挑大梁”的支柱业务之际，外部力量不失时机的对视频物联行业予以重击。

对增长势头迅猛的中国科技企业，美国向来虎视眈眈。

将海外厂商相继推出中国市场，并在全球市场拿下绝对份额的海大宇等国内智能物联企业，早已成为欧美市场的“眼中钉、肉中刺”。

2019年，美国商务部一纸禁令，将海康、大华等公司列入实体清单，随之而来的便是一轮接一轮变本加厉的制裁。

这些花样百出的禁令，正在产生让欧美市场管理者满意的效果。

雷峰网(公众号：雷峰网)了解到，今年10月下旬，包括家得宝、百思买、Lowe’s在内的美国多家零售巨头齐齐下架了 Ezviz（萤石）、Lorex（洛瑞思）两个品牌的视频摄像头产品，背后矛头直指两大中国公司，海康和大华。

如果说2019年的实体清单，主要针对海康、大华母公司，美国消费者仍可以自由购买其子公司的技术产品，那么此次美国零售商下架Lorex和Ezviz，则展露出要将海康、大华等从北美市场彻底“逼退”的心思。

美国强硬的禁令态度，从大西洋的西岸传到东岸，欧洲市场也闻风而动。

11月25日，美国联邦通信委员（FCC）以对美国国家安全构成不可接受的风险”为由，禁止华为、中兴通讯、海康威视、海能达和浙江大华五家公司在美国销售设备。

就在前一天，英国内阁办公室同样以“安全考虑”为由，宣布将在政府建筑等敏感地点停用中国生产的视频监控产品。

中国市场是视频监控类产品的主要购买地区之一，海外市场同样是视频物联企业必争的要塞。

以海康为例，海康服务于全球150多个国家和地区，在2021年实现境外收入219.9亿元，占其总营收比重的27%，整个海外业务就为海康贡献了近三成的收入。

大华的海外营收占比则更重，2021年年中，大华海外业务收入占比为48.21%，全年海外业务营收为134.89亿元，同比增长28.63%。

然而，如今在北美地区，海康、大华等不仅被限制了政府级项目，也被进一步限制进入消费级市场，而后者正是其海外业务的主要营收来源。

11月23日，大华发布公告，将以7219.2万美元出售海外品牌Lorex，无奈从北美战场铩羽而归。

万亿AIoT时代到来之际，已然被海康、大华等划分走的大蛋糕，惹得其他行业玩家分外眼红，国内企业在欧美市场的收缩与退出，正是欧美市场管理者想要达到的目的。

海康曾多次阐述公司海外业务面临的困难：“全球各国的疫情问题、债务问题、政治冲突、汇率波动等潜在风险难以消除，公司海外业务的经营可能受到不利影响。”

疫情三年，不仅影响了智慧物联企业在海外的业务拓展与布局，国内防疫抗疫工作也为区域经济带来巨大影响，客户支出意愿降低、原材料价格上涨、建设周期长、项目回款慢等都加重了企业经营中的挑战。

今年9月份，据《晚点 LatePost》团队获悉，去年年底刚在香港上市的商汤，开始调整智慧城市事业群，团队规模收缩超20%。

智慧城市事业群的主要业务是为政府提供视频安防监控系统，该核心业务部门的团队总人数占据商汤总人数的三分之一，是商汤的大头收入来源，在过去的2021年，该部门为商汤贡献了四成以上的收入。

疫情背景下，逆全球化趋势加剧，欧美市场步步紧逼，意欲除之而后快，国内视频物联企业被迫调整步伐，在智慧物联的曙光中，将自己的衣衫收束的更紧了些。

难熬的等待期中，最考验企业的是什么？

智慧物联的大蓝海，暂时还没有想象中“惊涛拍岸，卷起千堆雪”那般的壮阔，但对于这一天的到来，大家都心照不宣。

黎明的天空即使飘着乌云，也同样宣告着它对黑暗的征服。

在等待市场爆发性增长的煎熬中，企业无疑需要付出相当大的代价。

自2019年美国公布实体清单以来，海大宇们就开始有计划的收缩海外业务，同时为了确保国内市场供应正常，考虑到芯片等原材料方面的供应风险，企业也在2021年进行了大量的材料备货。

除此以外，削减业务、聚焦主业、进行组织及人员调整，都是各家企业在寒潮中进行自保的重要举措。

至于规模更小、资金实力不足的视频物联企业，面对的生存问题则更加残酷，能否拿出独特的生存技能，是决定这类企业能否在新兴市场中继续成长的关键。

在巨大风口面前，外部环境越是嘈杂，越需要企业有超过往常的理性与定力。

长期来看，合作共赢才是发展的必由之路，全球产业链供应链稳定和世界经济的复苏指日可待。如今国内疫情管控也逐渐放开，经济复苏成为主线。

不过，参考日本和韩国分阶段逐步放开疫情管控后的经济数据，国内的经济恢复，大致也会经历同样的阶段性震荡。

大国之间的僵持常常要以年为单位进行计算，国内经济的恢复也不能急功近利，在这段注定难捱的等待期，与企业而言，话题又重回如何修炼自己的内功上。

智慧物联是一个新兴市场，真正有技术创新能力、能落地干实事、综合能力足够自信的企业还在少数，相反，挣扎于做与不做边缘的智慧物联企业，反而数量更多。

当下，行业准入门槛高、市场跨度过大、同质化问题严重是视频物联行业的通病，在核心技术、成本、信息安全等问题外，市场化的应用中，由于管理分制和部门利益的冲突，不同程度地造成了行业壁垒，“孤岛化”的项目应用比比皆是。

解决好这些发展中的不均衡问题，才是真正握紧时代新风口，实现破局和突围的真正秘钥。

风物宜长放眼量，智慧物联企业应当秉持谨慎、乐观的态度，坚韧生长，相信那个安全、便捷、智慧的物联时代，正向我们款款走来。